領袖發展及人力資源部

領袖發展及人力資源部(LDHR)以管家（太廿五）、牧人（結卅四/約廿一）、賦能者（弗四12-13）和天國文化形塑者（彌六8）的心腸和角色來建立同工和支援各事工，讓我們能同心委身、回應本地和普世福音的需要。

LDHR主要透過以下四方面建立同工和支援各事工：

• Strategy —— 透過與不同部門溝通和協作，冀能在機構策略、架構和價值形塑上，建立合乎天國文化的環境，並推動屬靈運動。

• Development —— 培育領袖，以助建立健康和有效的團隊帶領事工，包括新同工培訓，同工持續發展和評估等。

• Care —— 透過關顧同工個人、圑隊及機構的需要，讓同工感到被認識、被需要，又鼓勵同工尋找遠象，更核心的是同工個人能經驗到上主的關顧。

• Processes —— 透過招聘、甄選、福利、政策等人力資源的工作，讓同工在有保障和適切的環境中，帶着健康和朝氣服侍主。

新冠肺炎疫情横跨了我們兩個事工年度，為以下兩方面帶來較大的影響：

1. Development ——
   一如以往，新同工培訓包括工場實習和課堂學習。自2019年開始，我們似乎已經被預備好要作網上授課，校園受訓同工進出校園也受限。及至2020年初疫情爆發，全球同步適應網上學習——受訓同工摸索如何作網上佈道、推動差傳事工和善用網絡社群接觸人。2020年中，受訓同工的畢業禮因第三波疫情而作出應變，成為首屆網上畢業的同工。原定於2020年4月舉行的同工講座，也一再延期至10月才能捲土重來，然而期間時局已大大轉變。

2. Processes —— 每年三至四月是機構面試高峰期。在2月疫情急遽惡化時，我們開始思想應變之法。結果，面試在第一波逐漸回落後開始，並在第二波迅速來襲前完結。上主在未有疫情以先，便刺激我們思考如何更方便快捷地收集資料。至終，整個甄選過程，並六月新同工入職訓練，都讓我們經歷上主的恩典和同在。可惜，新年度受訓同工實體上課不足兩周，受第三波疫情影響，回復網上授課。而受訓同工的每月退修，從2020年初至今，僅嚐一次全體戶外退修。

應變已成日常，在疫情中，練就我們一身「常常作好準備」。

第卅一屆大使命訓練中心網上畢業禮