New Department：機構形象重塑Rebranding

撰文：諾（本年度新任 Marketing Specialist)

香港學園傳道會得以服侍香港不同領域的對象至今五十年，全賴有香港不少教會的支持與同行：不論是得到牧者們的信任，願意差遣所牧養的弟兄姊妹於校園與我們一同服侍； 抑或是透過禱告和奉獻成為我們的事工夥伴；亦有不同教會於各階段與我們合辦活動等。香港以至國際學園傳道會透過這些合作，建立了所屬的信譽和形象，影響着不同教會機構對「學傳」這個品牌的理解，令大家願意冒險與我們同行。

協助設計50週年紀念品

當你想到「學傳」，腦海會自然地出現一系列的感受和想法，這就是「品牌效應」。生活在2023年的今天，我們吸收資訊的方式非常多樣，認識學傳的場景亦不再獨限於親身參與，你閱讀這份文章的平台（可能是FaithLife、IG/Facebook或網頁）、我們的標誌Logo和產品、網頁所用的顏色、文章的措詞等，每一項均影響着受眾對學傳的印象，而且有不少部份是在潛意識中接收的。隨着環境的轉變，我們不斷嘗試以各樣方式實踐不變的召命，不同受眾對我們的印象，均受其學生年代學傳展現的形象所影響。因此為了讓大眾能更準確地認識到今天的學傳，我們於2021年中成立了這個部門，嘗試逐步更新核心事工活動以外能讓人連結到「香港學園傳道會」的事物，小至一個禮品袋，大至網頁及社交平台的營運，皆渴望讓我們的受眾更準確地認識我們。

焦點小組及問卷調查報告

在這個建構的過程中經常出現一種張力，就是到底我們嘗試呈現的學傳是否「如實」呢？經過約一年半的探索，透過很多內部及外部的問卷、小組訪談（Focus Group），我深刻體會學傳是一個擁有多面向的組織，衍生了為數不少十分「有機」的子品牌，其中母品牌（香港學園傳道會）與各個子品牌（例如職場火種事工和校園事工）之間，同時存在着千絲萬褸難而解明的連結。更困難的是，一方面我們渴望呈現以機構理念為藍圖的形象，同一時間不同的部份卻不一定百份百正活出機構所擁抱的理念，是否「吹太大」（過份吹噓）常常成為我們的擔心，這個亦是整個機構形象重塑（Rebranding）的一大張力。

改變或更新，從來不容易，但我們選擇的，就是擁抱張力，有一句口號更因而出現：「At least we try，唔好怕嘥」（至少我們嘗試過，不怕徒然）。在張力中也要感恩，這段時間天父正是如此一步一步讓這個部門成形，並預備新同工加入。期待天父使用這個部門，協助機構連結更多的生命！