交職密語

相信很多人也對總幹事的交職很好奇：「為什麼會卸任呢？」、「其實總幹事是做甚麼的呢？」、「對機構的未來有甚麼計劃呢？」這一切從2021年建章正式向同工們宣佈自己即將卸任開始，接着等候合適接任的同工、進入遴選過程，到最後確認接任人。今期FaithLife邀請了建章、義生兩位總幹事一起坐下，在距離正式交職尚有4個月之時，談談這些很多人心底裏的疑問。

即將正式交職，心情是怎樣的呢？

建章：心情是興奮和期待的，從預備卸任到現在已二十多個月，再多走四個月就正式交職，十分期待。但同時內心亦是複雜的，於機構服侍多年建立了很多關係，未來服侍的形式將會不再一樣，相信在慢慢翻開內心複雜心情的過程，會經歷有神一起、 與神相遇。

義生：心情一方面興奮，另一方面亦戰戰兢兢，因為體會學園不單是一個香港本地機構，同時亦是一個影響力甚大的國際機構。作為香港機構的帶領者，既要面對近年香港的複雜局勢，同時亦要與國際接軌，體會這將會是一項很具挑戰性的任務。

在你的理解中總幹事是做甚麼的？

義生：對於具體每天的工作，我現在還是有模糊的感覺，或許待正式上任時便會更清晰。但我由入職至今於機構服侍了15年，很清晰機構的使命宣言是「藉聖靈的能力，透過得人、造就人和差遣人協助完成大使命，並協助基督的身體實踐佈道及門徒造就」。相信總幹事的職責就是確保機構正在回應使命宣言，首先是幫助我們的機構實踐「Win、Build、Send」 ，同一時間也渴望能協助其他教會，甚至全球華人，一同協助完成大使命。

建章：我想更多從自己的情感和經歷分享。當年加入機構的時候，同工數目大約只有三十多人，有種家庭式作業的感覺。當總幹事就像當這個群體的爸爸的角色，甚麼也要做，漏水亦要處理，自己一直在學習以為父的心去服侍身邊不同的人。

成為總幹事對你來說最大的挑戰是甚麼？

義生：第一是要兼顧家庭父親的角色，家中有三個孩子，一對5歲龍鳯胎和3歲幼子，要兼顧服侍與家庭相信會帶來挑戰。第二是香港近年發生很多事情，在社會和家庭都充滿張力，有人選擇移民，也有不少人在精神情緒健康上有需要。我們可以怎樣為服侍的對象建構並分享能給予他們盼望的信息？這亦是其中一大挑戰。

建章：服侍一個群體，要與很多不同的人溝通和合作，要以愛和聆聽去服侍他們，有時自己內心也有乏力、自覺不足，甚至想放棄的時間。所以與此同時，亦要學習怎樣接納自己，開放接受神不斷地陶造自己的生命。

怎樣學習承擔這個崗位？

建章：感恩學園有不少屬靈領袖前輩，讓我有前人的爸爸形象能仿效。除了從過往的榜樣身上學習，我亦有機會與其他機構或教會的領袖近距離傾談，並發現其實沒有領袖是完美的，然而他們每一位身上都有屬神的特質值得欣賞和學習。實在體會自己亦是接受門訓的一員，要靠聖靈去成長和主動去請教。

義生：有幸認識過往三屆的學園領袖 —— 韓錦章牧師、吳錦波牧師，並見證建章從剛上任成為總幹事到今天十多年的歷程，我從他們身上都有很多的學習。另外於富勒神學院讀書時，曾修讀有關領導力的課程，其中學到一句很深刻的話：「領導從聆聽開始」。過往一年與不同的團隊和同工傾談，了解他們對機構的看法，聽到很多不同的觀點，對我未來的帶領別具意義。

建章總幹事職位的接棒與交棒原因

建章：約於十四年前（2008年），機構正面對一個人事變動較大的階段。當時我已成為同工約有十六年，内心想到「假如無人承擔這個崗位的話，年輕同工或會對境況更感覺混亂及無希望」，因此很想讓年輕同工看到，只要我們一起倚靠天父，機構定能有發展前景。當初認為自己能回應三、五、七年，直到機構狀況有改善也是一件美事，然而在過程中卻深刻體會天父給予的一種承擔感，當時從沒想像過自己最後竟能擔任總幹事一職達十四年。

（問：選擇卸任的原因？）近年不斷在想自己內心究竟渴望着甚麼？面對內心的疲倦感，思想怎樣讓自己的生命不要停滯下來，這時我便知道自己需要作出一些改變，避免只做不斷重覆的工作。另外，體會近年時代變化很急速，機構實在需要有年輕人起來承擔帶領，不想錯失這個難得培育領袖的機會。其實我對於卸任有許多的考慮，在過程中總會發現不是最合適的地方，但又覺得既然神給予了感動「就去吧」，等待了一段時間，很興奮終於要來到交接的時間！

義生的反應與選擇接棒的原因

義生： 於較早階段從建章口中聽到他正計劃卸任，覺得十分突然！當時我想「建章做得很好，同工們亦很喜歡建章，同時也覺得總幹事不是應做到退休的嗎？」真的沒有想過建章會在這個時間點選擇卸任。於接受邀請進入遴選之時，我們一家才剛從美國回流香港半年，内心又想「領袖們真的了解我是怎樣的人嗎？不會擔心我已大大轉變，會出賣CCC嗎？」收到邀請時實在感到驚訝。及後，我開始花時間尋求神，找不同的長輩傾談，這時想起自己一段重要的經歷。於進行新約哲學博士研究時，有時我會擔任教學助理，也有一些客席講師的教學機會，在這些服侍中偶會發現自己内心不是最滿足，會思想「怎樣才能把學術研究帶進事工中呢？」當時聽到靈風基金的一位學者Christopher Wright的分享，他分享到自己的經歷，提到神呼召一些人專注於學術研究、一些人專注做前線的服侍，然而總需要有人成為中間的橋樑，把學術研究帶到前線，這個「成為橋樑」的需要讓我覺得十分吸引。最終因為回憶起這段經歷，加上受到邀請和別人的鼓勵，我便決定踏上這條路。

「上任100天 ，離任 100天」的重點工作

義生：真是一個很好的問題，國際學園傳道會近年推動五個「Strategic Intents（重點策略關注）」，過往一年透過聆聽不同團隊及同工的意見，發現機構正面對的情況均可以這五個「Strategic Intents」的架構來回應，盼望能幫助整個機構一同思考、理解及實踐。與大家分享這五個「Strategic Intents」：「Love Jesus Love People, Focus on our strengths, Pioneering into the missional gaps, Run an agile and effective organization, Strong leadership and self-sustaining resources」。

建章：我也是繼續「Focus on my Strength」，暫時計劃卸任後回到前線，繼續於機構發揮自己的強項，在LeaderImpact接觸及影響生命，幫助對方尋找召命並發揮影響力。我體會這個時代「大把嘢做」，渴望透過自己的恩賜繼續實踐大使命！

對學園的展望和期待

建章：希望學園能繼續吸引對自己生命有期待和理想的青年人，更多把夢想與神國連結 ，成為激勵別人的一個機構。期待讓青年人知道自己的恩賜能在這充滿需要的世界中被發揮，並投入教會，成為教會中重要的一份子。

義生：渴望學園能繼續協助完成大使命，同時協助基督的身體作傳福音及門徒造就的服侍。我們很多事工都十分專注於不同崗位的服侍，也做得很好，盼望我們機構的資源、經驗和產品能祝福更多不同的教會。